- Регистрация
- 25.06.2021
- Сообщения
- 98
Биография гостиничного бизнеса Костелло:
Hermanns — это история страсти, предпринимательства и неизменного стремления к предоставлению высочайшего уровня сервиса в гостиничной индустрии. Бизнес был основан в 1990 году семьей Hermanns в сердце маленького городка на юге Франции. Он начался как скромный пансионат с несколькими номерами, но быстро вырос во что-то намного более значимое.
Главный архитектор этого предприятия, Жан-ЛюкHermanns, с детства мечтал о создании гостиничного комплекса, который бы стал оазисом комфорта и гостеприимства для путешественников со всего мира. Его вдохновением были традиции европейской гостеприимности и тщательно продуманный дизайн, который объединял в себе современные удобства с неповторимым шармом старого мира.
Вскоре после открытия первого отеля Hermanns стал известен своим безупречным обслуживанием и уютной атмосферой. С каждым годом бизнес разрастался, включая новые отели и курорты в различных уголках Европы. Несмотря на расширение, семья Hermanns всегда сохраняла свои корни, уделяя особое внимание деталям и индивидуальному подходу к каждому гостю.
Один из ключевых принципов бизнесаHermanns — это не просто предоставление гостиничного размещения, а создание уникального опыта, который оставляет незабываемые впечатления. Каждый отель, под брендом Костелло, представляет собой уникальное сочетание изысканного дизайна, изысканной кухни и внимательного обслуживания.
Сегодня гостиничный бизнес Hermanns — это не только сеть отелей, но и целая философия гостеприимства, которая продолжает привлекать тех, кто ценит исключительный сервис и непревзойденный комфорт. Вдохновленный традициями прошлого, но всегда стремясь к новаторству и совершенству, бизнес Костелло продолжает расти и привлекать внимание и уважение со всего мира.
Активность :
1.Мы предлагаем людям номера высочайшего качества
2.У нас также есть «президентские» номера для особых гостей.
3.Наш отель предлагает людям продукцию высочайшего качества
4.Отель оборудован бассейнами с саунами и ваннами с горячей водой.
5.В нашем крае много сортов лекарственных и полезных деревьев.
План действий:
План действий для отеля может включать в себя следующие этапы:
1.Stekz Oldcostello
2. Shao Oldcostello
Результат :
Семья получает выгоду от отеля, многие молодые люди также работают, а отель является одним из красивых зданий в штате.
Hermanns — это история страсти, предпринимательства и неизменного стремления к предоставлению высочайшего уровня сервиса в гостиничной индустрии. Бизнес был основан в 1990 году семьей Hermanns в сердце маленького городка на юге Франции. Он начался как скромный пансионат с несколькими номерами, но быстро вырос во что-то намного более значимое.
Главный архитектор этого предприятия, Жан-ЛюкHermanns, с детства мечтал о создании гостиничного комплекса, который бы стал оазисом комфорта и гостеприимства для путешественников со всего мира. Его вдохновением были традиции европейской гостеприимности и тщательно продуманный дизайн, который объединял в себе современные удобства с неповторимым шармом старого мира.
Вскоре после открытия первого отеля Hermanns стал известен своим безупречным обслуживанием и уютной атмосферой. С каждым годом бизнес разрастался, включая новые отели и курорты в различных уголках Европы. Несмотря на расширение, семья Hermanns всегда сохраняла свои корни, уделяя особое внимание деталям и индивидуальному подходу к каждому гостю.
Один из ключевых принципов бизнесаHermanns — это не просто предоставление гостиничного размещения, а создание уникального опыта, который оставляет незабываемые впечатления. Каждый отель, под брендом Костелло, представляет собой уникальное сочетание изысканного дизайна, изысканной кухни и внимательного обслуживания.
Сегодня гостиничный бизнес Hermanns — это не только сеть отелей, но и целая философия гостеприимства, которая продолжает привлекать тех, кто ценит исключительный сервис и непревзойденный комфорт. Вдохновленный традициями прошлого, но всегда стремясь к новаторству и совершенству, бизнес Костелло продолжает расти и привлекать внимание и уважение со всего мира.
Активность :
1.Мы предлагаем людям номера высочайшего качества
2.У нас также есть «президентские» номера для особых гостей.
3.Наш отель предлагает людям продукцию высочайшего качества
4.Отель оборудован бассейнами с саунами и ваннами с горячей водой.
5.В нашем крае много сортов лекарственных и полезных деревьев.
План действий:
План действий для отеля может включать в себя следующие этапы:
- Анализ текущей ситуации:
- Оценка текущего положения отеля, включая занятость номеров, уровень обслуживания, уровень удовлетворенности клиентов и финансовые показатели.
- Анализ конкурентов и текущих тенденций в индустрии гостеприимства.
- Определение целей:
- Установление конкретных целей для улучшения работы отеля, таких как повышение занятости, увеличение уровня сервиса, повышение доходности и т. д.
- Разработка стратегии:
- Выработка стратегии для достижения поставленных целей. Это может включать в себя такие меры, как улучшение маркетинга, повышение качества обслуживания, оптимизация операционных процессов и т. д.
- Маркетинг и продвижение:
- Разработка маркетинговых кампаний для привлечения новых клиентов и удержания существующих.
- Использование различных каналов продаж и рекламы, включая онлайн-платформы, социальные сети, скидочные предложения и т. д.
- Обучение персонала:
- Проведение тренингов и обучения персонала для улучшения качества обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов.
- Обучение персонала работе с новым оборудованием и технологиями.
- Улучшение услуг и комфорта:
- Повышение уровня комфорта и удобства для гостей, включая ремонт и обновление номеров, улучшение услуг и удобств, добавление новых сервисов и т. д.
- Оптимизация операционных процессов:
- Поиск способов оптимизации операционных процессов для повышения эффективности и снижения затрат.
- Внедрение современных систем управления отелем для автоматизации рутинных задач и повышения оперативности.
- Обратная связь и анализ результатов:
- Сбор обратной связи от гостей и анализ их удовлетворенности.
- Использование полученных данных для корректировки стратегии и дальнейшего улучшения работы отеля.
- Стратегическое планирование на будущее:
- Разработка долгосрочной стратегии развития отеля, включая планы по расширению, реконструкции, модернизации и привлечению новых клиентов.
- Контроль и регулярное обновление:
- Установление системы контроля за выполнением поставленных целей и регулярное обновление стратегии в соответствии с изменяющимися условиями и требованиями рынка.
1.Stekz Oldcostello
2. Shao Oldcostello
Результат :
Семья получает выгоду от отеля, многие молодые люди также работают, а отель является одним из красивых зданий в штате.
Последнее редактирование:
